本来第一份工作我抱着新奇感全身投入的去解决问题，即使有些问题超出能力范围也还是通过各种手段去解决，但是随之换了一家公司，一个新的领导他喜欢一意孤行，对于下属的方案基本不进行任何思考就否决，导致原本的隐患最后成了危机，就直接用自己的思考思路（但在我看来逻辑矛盾根本说不服不了对面），都给我去说服对面，起先我还是通过自己的思考给他建议了更好的方案，但是他还是予以否决，坚持自己的一套，久而久之我就对他产生了反感，解决问题的积极性也下滑，最严重的是在他谈论与自己有关的内容时，我都会产生心悸感，请问这是什么原因，有破局方法吗