网易虽安装了智能马桶,却屏蔽掉了手机网络信号,希望员工“专心如厕”。
360甚至还专门开发了一款小程序,监控员工上厕所的时间。
艰难的社畜,本来只想在繁重工作的间隙,能躲在厕所里喘口气。
而且,摸鱼并非偷懒,适度摸鱼能提升我们的工作效率与满意度。
首先,要求人每天连续全神贯注工作8小时,本身就是不现实的。
要不然以高效率著称的软件团队37 signals的创始人也不会说:
每个人每天能集中注意力真正高效工作的时间只有4个小时。
88%的员工会上班摸鱼,66%的员工每天的摸鱼时间在10min到1h之间。
在那些无法专注于工作的时间里,我们就会不自觉地用摸鱼来填充——刷下微博、朋友圈,又或者回复一下与工作无关的微信。
有研究表明,上班时适当使用社交媒体,可以缓解压力、提升工作满意度。
也就是说,连续工作几小时后,刷上几分钟手机不仅无伤大雅,还能帮助我们更好地投入后续的工作中。

在大众的印象里,懒散缺乏责任心的人会更容易在上班时间做与工作无关的事情。
研究结论也是如此,尽责性高的人,工作更加认真勤勉。
这是因为,神经质人群情绪不稳定,他们需要花时间去控制情绪,同时也更可能通过摸鱼来逃避工作。
而外向的人,出于对社交的需求,会通过摸鱼聊天来满足。
除此之外,研究也表明,那些睡眠不足或睡眠质量差的人,也更可能摸鱼。
这是因为,当一个人感觉困倦时,不仅自律能力会下降,情绪以及对工作的满意度也都会受到消极影响。
人确实很难不摸鱼,公司正是因为了解到这一点,才会绞尽脑汁地限制。
在老板眼里很难容忍的偷懒行为,除了本性如此之外,其实还蕴藏着更深层的原因。
研究表明:摸鱼的发生往往和职场中的不公平现象有关。
当员工需要无偿加班、工作量超负荷时,他们会觉得摸鱼合情合理。
当员工感觉自己经受了不公平的对待(如不公平的薪资、公司政策、被区别对待)时,也更可能选择摸鱼。
摸鱼会提升我们对工作的满意度,也能帮助我们更好应对职场压力。
研究人员Stephanie招募了258名每周工作至少20小时的大学生,让他们完成一份线上问卷。
他们需要就“花了多少时间摸鱼上网”来进行评级,从“从不”到“经常”等选项中进行选择。
同时,也让他们对自己的工作满意度,离职意愿,经受职场霸凌(如被欺负、胁迫、吼叫)的情况进行评级。
如大家所预想的,参与者中经历了更多职场霸凌的,对工作的满意度会更低,也更想离职。
这些遭受了不合理对待的员工中,那些花了更长的时间上网闲逛的,会比那些更少摸鱼的人,对工作更满意,离职意愿也更低。
Stephanie提到:虽然没有直接测量摸鱼和工作表现之间的关系,但我们认为通过摸鱼缓解了工作压力的员工,可以更高效。
在工作日里,短暂休息一会儿,与更好的工作绩效间接相关。
对于996是常态的上班族们来说,摸鱼其实是一种自救策略。
而且,这种自救,不仅有利于个人的情绪调节,还能给公司带来更好的绩效。
从这个角度来看,如果公司一味打压摸鱼,表面上员工的工作时长增加了,效益也能跟着增加。
但实际上冰山之下可能积压了更多的问题,员工流失率也会变高。
所以,作为公司老板面对员工摸鱼时,不能只归咎于“他们太懒惰了”,而是应该更多地去反思:
是不是存在职场不公平现象,比如工作量和收入不成比例?
不能仅仅采用一刀切式的做法,而是找到问题的根源,让摸鱼控制在一个可被接受的范围内。
我们并不倡导无限制地摸鱼,毕竟公司始终是追求效益与产出的。
然而适度摸鱼,不仅能帮助我们在繁重的工作间隙喘口气,还能提升整体的工作效率。
只是许多资本家仍然提出“996是福报”,“要淘汰不能拼搏的人”这样的主张,并采用各种方式阻止员工摸鱼。
但彻底禁止摸鱼这类做法,始终都不是一种健康的发展方式。
我想,只有当我们拥有摸鱼自由的时候,雇主和打工人之间的互动才能形成良性循环。
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[1]https://www.bbc.com/worklife/article/20200206-cyberloafing-the-line-between-rejuvenating-and-wasting-time
[2]https://chicago.suntimes.com/2020/1/21/21075668/cyberloafing-workplace-morale-stephanie-andel-internet-surfing
[3]https://www.researchgate.net/publication/233006698_Cyberloafing_at_the_workplace_Gain_or_drain_on_work
[4]Jia, H., Jia, R., & Karau, S. (2013). Cyberloafing and personality: The impact of the Big Five traits and workplace situational factors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 20(3), 358–365.
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